Консалтинг - АКГ Гудвилл

Типы рисков	Истоки проблемы	Решение
Налоговые риски
Риски, связанные с выплатой налогов в объемах, неадекватных размерам бизнеса, т.е. переплата налогов.	Бухгалтер, исчисляющий налоги, применяет безопасную систему налогообложения, не беря в уменьшение налоговой базы те затраты, в которых сомневается или не надлежаще оформленные документально, не применяя возможные льготы, предоставляемые налоговым законодательством.	Составление подробного отчета с указанием рисков, а также внесение предложений по оптимальному налоговому планированию
Риски, связанные с опасным налоговым планированием.	На Предприятии применяются системы ухода от налогообложения без обоснования деловой цели.
Юридические риски
Риски, связанные с неверно заключенными договорами с контрагентами, их учетом и способом ведения.	Отчет с указанием всех рисков и предложений по постановке системы организации работы с договорами.	Непродуманные тексты договоров в части соблюдения принципа покрытия финансовых рисков. Отсутствие эффективной системы регистрации, учета и ведения договоров
Имущественные риски
Риски, связанные с угрозами потери собственности, недвижимости.	Недружественное поглощение предприятия против воли его собственника – рейдерство.	Составление отчета по описанию рисков и предложений по устранению рисков, внесение предложений по постановке системы предупреждения рисков в будущем. Предложения по постановке внутреннего контроля сохранности товара, проведение инвентаризации
Риски, связанные с умышленными хищениями сотрудниками.	Виртуальная закупка и продажа товара, наличие пересортицы товара.
Риски, связанные с наличием неоптимизированных бизнес-процессов на Предприятии.	Наличие на Предприятии дублирующих, нецелесообразных, дополнительных функций, которые приводят к существенному завышению расходов, при этом вызывают очевидное снижение производительности труда.	Детальное описание действующих бизнес-процессов и их оптимизация при помощи специализированного программного продукта, по принципу «Как есть» и «Как будет»
Риски, связанные с отсутствием у финансового директора единственно верной оперативной информации.	Отсутствие оперативной, однозначной информации для финансового управления и принятия решений. Наличие разрозненных баз данных, в том числе тех, которые ведутся в Excel, что существенным образом затрудняет процесс анализа.	Разработка и внедрение концепции по автоматизации учета информации, необходимой для выработки верных решений; Разработка и внедрение системы учета для управления, которая оптимально соответствует применяемой на Предприятии модели мотивации; Разработка методики внедрения на наиболее подходящих компании продуктах 1С; Проведение обучения и адаптации в новой автоматизированной системе.